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基层要闻

铁路物流集团:“六高”理念助推企业高质量发展步伐

作者:贺芳     时间: 2019-08-05     点击:1636次    分享到:

7月22日,铁路物流集团召开2019年上半年经济运行分析会暨季度安全环保办公会。会议回顾总结上半年经济运行、安全环保工作的主要成绩,认真分析研?#26800;?#21069;经济运行中存在的问题,安排部署下半年工作,动员全体干部职工加快转型升级和管理提升的步伐,紧盯目标再鼓干劲,确保完成全年各项目标任务,助推铁流集团实现高质量发展。

上半年,铁路物流集团坚持“高起点谋划、高标准建设、高速度推进、高效能管理、高水平夯实、高质量发展”理念,扎实推进项目建设、运输生产、经营管理、资源整合等工作,努力提高企业核心竞争力,发展的“面子”亮眼,“里子”也很令人欣喜。

项目建设:跑出“?#24178;?#36895;度”

?#24178;?#38081;路南起靖边北站,与蒙华铁路接轨,北至神木西站,与包西铁路接轨并连通红柠铁路,设计正线长度243.96公里。?#24178;?#38081;路建成后将服务于神府、榆神、榆横三大矿区和榆神、榆横、靖边能源化工三大工业园区,对强化北煤南运、保障国家能源安全、促进陕北能源化工基地建设和区域经济发展具有重要意义。

为了让这里的矿产能源运往全国各地,服务陕煤发展大局、服务陕西发展、服务国家发展大局,铁路物流集团、?#24178;?#38081;路及建设者集聚于此。

截止20196月,开累完成103.19亿元,大临设施和过渡工程完成设计的100%,路基土石方工程完成比例为98%,涵洞工程完成比例为93%,电力完成比例97%,牵引供电接触网完成比例99%,信号机完成比例71%,通信完成比例为76%,电?#36335;?#35774;完成比例为80%

地处榆?#36136;?#35199;北风沙地区,此地风沙大,阳光辐射强,昼夜温差变化较大,夏季短促而炎热,冬季漫长且严寒。?#24178;?#38081;路按照“三个千方百计”要求,“在确保安全和时间服从质量的前提下,千方百计配足配强施工力量及施工机械,千方百计增加作业面及延长作业时间,千方百计保证施工作业的连续性”作为工作引领,落实“四个到位?#20445;?#36164;金到位、人员到位、土地到位、图纸到位)的要求,创新管理经验,“?#29028;?#29702;价格购买合格产品,?#29028;?#29702;的?#24310;?#36141;买优质服务”理念,大力推行阳光分包、落实班组长责任制,科学组织施工,攻克施工难题,打造铁路建设新的“?#24178;?#36895;度”。

2019年630日,?#24178;?#38081;路东段小纪汗至神木西实现内运营,为930日与蒙华铁路同步开通运营奠定坚实基础。榆横铁路二期与?#24178;?#38081;路实现连通,“4791”铁路物流基础设施服务网络的?#23395;?#22312;不断完善,?#29615;?#39640;质量发展的新画卷正在舒展。

安全生产:提质增量创效

向高质量发展,既是大环境?#38382;?#35201;求,也是自身求变图强。

安全是企业的生命线。上半年,集团不断强化安全专项整治,组织开展?#25353;?#26816;”“雨季三防”“安全生产月”等多项安全专项活动,增强安全主体意识,提高全员安全意识;所属各单位开展安全警示教育培训36次,涉及培?#31561;?#21592;2200余人次。红柠铁路公司坚持开展“两保两深化?#20445;?#19968;对一安全谈话、单兵教练”活动,建立安全生产长效机制?#29615;?#32418;铁路公司举办安全知识竞赛活动,榆横铁路公司开展岗位技术?#20219;洌?#35199;平物流以安全“回头?#30784;?#27963;动,确保设备安全可控。红柠、榆横、西平分别实现安全运营3328天、1649天、1569天。

一边抓项目建设,一边抓运输生产。面对矿方停产、环保政策等影响,运输单位对外协调落实承认车兑现率,提高铁路发运占比,保障装车设备状态良好;对内调整作业办法,强化业务培训,加强现场指导,增量补欠工作稳中向好。上半年实现煤炭发运1439.7万吨,比去年同期增长10%。所属红柠铁路公司以“降空排、增运量、提效能”专项活动为抓手,优化行车组织、提高装车效率。1?#36335;?#20844;司运输煤201.69万吨,超额完成当月运量计划,实现运输生产开门红;5?#36335;?#23436;成运量206.8万吨,创历年单月运量新高。

改革发展:加快整合步伐

把脉问诊,如何有效利用资源,让四条铁路“一体化运行、专业化管理?#20445;?#38081;路物流集团踏上改革发展之路。

建立?#35270;?#38598;团发展的经营观念、组织结构、决策体系和激励约束机制,实现?#21496;?#20854;才、才尽其用、用有所成。

推动总调度室和机?#20826;?#36742;段的建设,按照“专业化管理、一体化运营、综合化考核”的管理模式,统一调度,统一管理,构建现代铁路运输产业体系,统筹研究?#24178;瘛?#20911;红、红柠、榆横站后生产力?#23395;鄭?#23545;铁路资产、业务和人员进行重组整合,充分发挥铁路资源集成优势,促进铁路运输管理的专业化、规范化和标准化。当前,集团结合主题教育开展资源整合大讨论活动,征集论文40余篇,统一思想,凝聚共识。

落实政策,企业给力。随着陕西省大力发展“三个经济?#20445;?span>在发展流动经济方面,陕西省将实施特殊人才支持计划,加强院士专家工作站、博士后工作站、技能大师工作室和技术人才发展平台建设。

集团落实陕西省“三个经济?#20445;?#31215;极发挥科技和金融驱动作用,打造“五个一”工程,组建铁路物流战略研究院、“两室两站一?#34892;摹保?#24314;立国家级交通物流高度融合的实验室,设立院士、专家、博士后工作站和创办铁路物流信息期刊,融入“一带一路?#20445;?#22831;实科技和人才基础,引领集团向“两商”转型。

上半年在科技网站完成了院士专家工作站和博士后科研工作站的注册申报。与国内外先进企业和科研机构进行技术开发等方面的合作,对行业内共通问题进行专项研究,打造“双智”企业,为陕煤集团实现“以煤为基、能材并进、技融双驱、蜕变转型”的新模式提供技术支撑。

发展,诠释着过往、注解着当下,也积蓄着希望,孕育着未?#30784;?#25235;住机遇、迎接挑战、你追我赶、不甘落后……铁路物流集团处处洋溢?#25490;?#21187;的朝气,迸发出巨大的潜力,不断孕育积蓄的潜力必将?#20013;?#21457;力,推动企业?#26800;?#26356;稳、走得更远、质量更高、效益更好。(贺芳)

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